Stratechery 宣布由 Stripe 赞助并调整伦理政策

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自今日起，Stratechery 由 Stripe 赞助呈现。

统一内容商业模式

多年来，读者一直指出我的一个悖论：我坚信并倡导基于广告的商业模式，自己却在一个毫无广告的载体中发布内容。然而事实上，这并非悖论，而只是务实之举：当我创立 Stratechery 商业模式时，我本打算引入赞助商，也确实做了那么一两个月，随后我意识到，对于一个受众有限的单人公司而言，销售广告纯属浪费时间；我将精力专注于内容，并相信读者会愿意付费，这才是更好的选择。

值得庆幸的是，读者确实愿意付费，而且最终，这类读者的数量远远超出了我的想象。事实上，愿意付费的读者如此之多，以至于在此后的 12 年里，我得以建立起一个对潜在广告主极具独特吸引力的受众群体，同时还组建了一支团队，帮助我践行我一直以来计划的多元化商业模式。Stratechery 是一门生意，而订阅 + 广告正是我长期倡导的统一内容商业模式。

拥抱利益冲突

话虽如此，这确实是一个重大的改变，无论对你还是对我都是如此；我先从后者说起。我非常严肃地对待我的道德准则，包括我不因发文而获得报酬、不持有个股，以及自付所有开销。坦白说，这可能让我损失了不少金钱，但换来的是你们的信任，以及我个人由此获得的正直感。

为此，借这次宣布之机，我将对我的道德准则进行修订，加入以下段落：

自 2026 年 10 月起，Stratechery 由 Stripe 赞助呈现，在此我不声称自己具有客观性。在我不仅分析 Stripe，还分析整个金融科技领域时，我力求给出诚实的意见；我与 Stripe 的合同中包含完全的编辑独立性。然而，利益冲突的现实无法回避，我将在每一篇可能涉及此冲突的文章中披露我与 Stripe 的关系。

我的道德准则中将加入指向这份声明的链接，因为还有一点需要坦白：如果对自己诚实，我其实从未真正客观地看待过 Stripe，原因有三。

第一，Stripe 是我这门生意的基石。这家当时还是初创公司的企业于 2011 年底推出了 Subscription API（后来发展为 Stripe Billing）；Stratechery 的存在正是以该功能的存在为前提（而且，我还想补充一点，像我这样的新手开发者也能集成 Subscription API，这本身就证明了 Stripe 的易用性！）。
第二，Stripe 是 Passport 的基石，Passport 是支撑 Stratechery、SemiAnalysis 的机构服务以及The Ankler 的访问管理软件；我们过去和现在都与 Stripe 在 Stratechery 和 Passport 两方面保持着密切合作。
第三，我有幸与 Patrick 和 John Collison 成为了朋友，他们是 Stratechery 最早的一批读者和订阅者。

在撰写关于 Stripe 的文章时，我确实一直努力将这些因素置之度外；事实上，由于我意识到这些非正式的利益冲突，我其实只是减少了对 Stripe 和金融科技领域的报道。

同样地，这正是我无比高兴能有 Stripe 作为独家赞助商的原因：如果我在非正式意义上已经存在利益冲突，为什么不把它正式化呢？我实际上认为这让我在撰写金融科技内容时拥有了更多而非更少的自由，因为这种冲突将明明白白地摆在明面上；不过更重要的是，我投放或阅读的每一条广告都将是发自内心的：我相信 Stripe，热爱他们的服务，而且虽然我为这些广告获得报酬，我也会因为真心相信它们而感到满足。

常见问题

剩下的就是对你——读者——的影响了，我整理了一份常见问题解答：

广告会投放在哪里？

你会在三个主要位置看到 Stripe 的广告：

Stratechery 上有一个“Presented by Stripe”的广告位，Stratechery、Stratechery Interview 和 Sharp Tech 播客的封面图，以及我发送的邮件中。老实说，我觉得它看起来相当不错，不过我有偏见！
Update 的各部分之间、Interviews 中以及 Articles 之间偶尔会有广告位；这适用于网页、邮件和 Stratechery 播客（它过去是、将来也仍会是网页或邮件内容的纯音频版本）。
Sharp Tech 中会有一个环节，由 Andrew 和我讨论本周的 Stripe 广告话题，此外每期节目开头会有鸣谢，结尾会有广告。

关于 Sharp Tech 的更多内容见下文。

那赞助内容呢？

我没有义务发布赞助内容；不过，我实际上对偶尔利用 Stripe 内容的潜力感到非常兴奋。Stripe 在与整个经济领域的各类公司合作方面拥有独特的地位，在 AI 方面尤其如此。你可以在 Stripe 博客和 Stripe Economics 博客上看到来自这一地位的一些洞见，我期待在合适的时候融入这类洞见（我还应该提到 Stripe 的 Works in Progress 网站）。不过要明确的是，这将由我来决定。

所以 Stripe 不能告诉你写什么吗？

当然不能。不仅如此，Stripe 也不能告诉我不写什么。我可以呼吁解雇 Patrick Collison，而我照样会拿到报酬。

郑重声明，我不会那样做；正如我提到的，只要看起来相关，我都会披露这层关系。然而，我对读者的忠诚是第一位的；这意味着绝对的编辑独立是这笔交易的前提条件。

我是订阅用户，可以跳过广告吗？

不能。正如我上面所说，Stratechery 是一门生意，正是我受众的质量让这笔交易成为可能。此外，Stratechery 从未承诺过无广告：我出售的是对我付费内容的访问权，让这些内容物有所值是我的责任。事实上，我会从另一个角度来看待这件事：我提供优质内容的动力比以往任何时候都更强，因为我知道它不仅要对得起你的钱，还要对得起我选择与赞助商分享的你的注意力。

话虽如此，虽然我不会对自己的业务做出绝对的断言，但我并不打算再次提高订阅价格，当然也不会在这笔交易期间提价。

我能从这笔交易中得到什么好处吗？

这正是我最兴奋的部分：我将把这笔交易的收入投入到打造更多、更好的产品上。我有一堆想法现在得以实现，其中之一就是本周推出的线下 Sharp Tech。

全新的 Sharp Tech

我非常激动地宣布，从本周开始，Sharp Tech 将变成一档视频播客，以线下现场方式录制。过去几个月里，我一直在家里搭建一个小型视频工作室，Andrew 也会每周（在可能的情况下）飞到威斯康星州，做出我坚信会更好的产品。线下录制所带来的能量和默契是无可替代的，所以我们将把这种方式作为常态。

我们将在 YouTube 上发布视频节目（说明一下，不是录制时同步直播，至少一开始不是），同时也会通过现有渠道发布；这些节目是免费的。此外，我们还将每周增加一期以读者来信为主的纯音频节目——同样在线下、同一天录制——仅供订阅者收听。

这是我希望成为众多产品发布开端的第一次；我的目标是，让这次赞助被视为一次真正的解锁与加速器，让订阅者不仅仅是一个订阅者，而是成为世界上最优秀听众群体的一员。这就是我相信我拥有的，也是 Stripe 相信我拥有的，我感谢你们每一个人让这成为现实，让这门生意成为可能。