Mind the Product · 原文 2026/09/28
作者以自身 ADHD 经历指出，产品团队的工作方式充满未被审视的设计决策，并给出四个诊断：会议是设计糟糕的接口，只优化了实时口头表达者；开放式办公室为偶遇协作牺牲专注，作者靠单曲循环自建降噪方案；响应性被当作价值的廉价代理指标，一次 Slack 提示的代价可达十二分钟；会议奖励的是被注视时的从容而非产品判断力。
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