刘小排解读Google Labs的almost possible清单与AI创业机会
作者刘小排从Lenny's Podcast对Google Labs、Gemini和AI Studio负责人Josh Woodward的访谈出发,介绍其提出的What's almost possible概念,即记录今天AI还做不好但已接近能做好的事情的清单,并总结三个关键思想:寻找还差一点点才能做成的事、等待技术相变、持续实验提前研究产品形态。
原文:2026/10/15
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作者刘小排从Lenny's Podcast对Google Labs、Gemini和AI Studio负责人Josh Woodward的访谈出发,介绍其提出的What's almost possible概念,即记录今天AI还做不好但已接近能做好的事情的清单,并总结三个关键思想:寻找还差一点点才能做成的事、等待技术相变、持续实验提前研究产品形态。
原文:2026/10/15
作者用AI分析了面向来华外国人做旅行/旅居攻略网站或app的机会,认为随着中国放开签证,来华旅行、旅居乃至做事的外国人会越来越多,攻略平台存在市场空间。分析覆盖签证政策、交通出行、旅途须知、目的地信息、路线规划、人文景点推荐等场景,并梳理了竞品情况与潜在困难、风险。作者称分析"挺到位",发布出来供群友参考讨论。
原文:2026/10/15
Noah Kagan 结合自身经历给出 9 条给年轻自己的商业建议,包括把合伙人当“商业婚姻”、坚持记账看懂财务、早期不谈工作生活平衡、用被 Facebook 开除的愤怒驱动自己、追随好奇心而非热点、用礼物做营销、先赚到第一个 1 美元、别过早放弃已跑通的生意,以及多尝试多出手。
原文:2026/09/22
Kourosh 开发的语音应用 Voicy 在竞争激烈的市场中做到月收入超过 $18K,其策略是放弃科技重度用户,转而服务被忽视的普通用户群体(如他的爸爸)。这是一段 Starter Story 的视频案例,讲述在"饱和"市场中找到独特用户群并打造成功产品的过程,包含产品定位、技术栈、增长故事与创业建议。
原文:2026/10/15
MIT Lincoln Laboratory 于 9 月 3 日承办国家安全新兴生物技术委员会(NSCEB)全国巡展,汇聚州机构、国防中心、高校与企业代表,探讨马萨诸塞州生物技术生态如何强化国家生物防御能力。
原文:2026/10/14
前 Uber 自动驾驶负责人 Jeff Holden 的初创公司 Atomic Machines 结束六年隐身,融资 25000 万美元,推出 AI 引导的工厂,可将数字设计直接变成微型机器。
原文:2026/10/12
Browserless 创始人 Joel Griffith 的首个客户每月付 $200、基础设施成本 $50,产品第一天就盈利,如今做到 $3.5M ARR。
原文:2026/10/14
作者在电鸭社区发帖称,自己在各平台找技术合伙人做二次元游戏时屡屡碰壁,反倒从招聘环节摸出两个没人做的软件方向,加上二次元游戏共攒下三个可落地的想法。作者自述文化程度不高、搞不定后续运营和技术,希望找技术合伙人一起推进,核心细节暂未透露。
原文:2026/10/14
Noah Kagan 给出五步法,帮人在保住日常工作的同时用副业攒够"自由数字"再辞职:先写下梦想的一年和不满现状的清单,再算出自己每月副业需要的收入(他自述为 3,000 美元,由房租、餐饮旅行、储蓄各 1,000 美元构成),从已有技能和人脉起步,每周挤出 1 小时,30 天为限做营销实验,先赚到第一个 1 美元验证需求,同时过低成本生活。
原文:2026/09/22
19岁的Vadim今年3月辞去营销工作,用AI全程开发应用Vugola,5个月后月收入达$10K、用户超20K,标题称其首个SaaS项目已到$11K/月。他靠在IG持续发内容获客,无需技术背景或增长技巧。视频为Starter Story的教育案例,不构成财务建议,收入结果因人而异。
原文:2026/10/12
《一人公司》播客第155期提出「退休式创业」:先确立理想生活模样,再搭建支撑生活的事业,认真生活才是终极目的。节目给出四个落地关卡:把理想生活拆成一周可落地的日常、守住身心健康等三条不可交换底线、区分生存线/自由线/丰盛线三层金钱基准、按生活状态是否可持续决定事业扩张边界。主播门冬冬与鱼头结合自身从高强度工作放慢节奏的经历,主张绝不拿珍贵生活交换事业成就。
原文:2026/09/21
Acquired FM 一期播客讲述 The Home Depot 的创业史:Bernie Marcus 和 Arthur Blank 在 48 岁和 35 岁被前五金连锁店解雇后,于 1979 年开出首批门店,1981 年 IPO。
原文:2026/09/14
The SaaS Podcast 访谈 groundcover 联合创始人兼 CEO Shahar Azulay,讲述他从零销售经验起步,把 eBPF 可观测性平台做到八位数 ARR、250 多个客户。
原文:2026/10/01
Arvid Kahl 在播客中指出,公开构建曾帮他卖掉 FeedbackPanda,但如今同样的透明度可能让一家公司一夜之间被复制。他称过去 2 万至 3 万美元 MRR 的安全门槛已归零,因为借助 agentic coding 工具,任何人无需编程技能就能在数天内根据公开的架构、收入数字和功能细节做出竞品。他仍会公开分享部分内容,但会先用一个过滤器判断:这件事是值得追踪,还是容易被复制。
原文:2026/04/03
Chris Hudak 创办的 Escapod 把越野露营车生意从车库项目做成了百万美元规模的公司。他跳过传统经销商、垂直整合生产并借助 AI 工具,打造了一个精简且高利润的直面消费者品牌。
原文:2026/10/12
作者认为在 AI 时代判断一家创业公司是否有护城河,可分三步:识别复利优势、评估其强度、验证是否在生效。真正重要的复利优势只有四种:转换成本、网络效应、规模经济、数据效应;执行速度、分发、品牌等只是燃料而非壁垒。文中以 Rippling、Faire、Zipline、Stripe Radar、Cursor 等为例说明各类优势的识别信号。
原文:2026/10/13
Rob Walling 在 Startups For the Rest of Us 第854期节目中朗读了新书《Idea to Traction: Stop Building SaaS Nobody Wants in the Age of AI》第三章,讲解问题常出现的五个地方、寻找和塑造产品点子的八种策略方法(含真实案例),以及何时适合复制已有点子。
原文:2026/10/13
Justin Jackson 借 Benedicte Raae 在 Slow & Steady 播客中谈 tldraw 创始人 Steve Ruiz 的例子指出,做值得做的事通常要六到十年才能看到结果,因此必须真正享受过程。
原文:2026/10/11
levels.io 列举了 AI 时代仅存的六类护城河:专有数据或内容、网络效应与社区、受众与分发能力、硬件与线下实体、资本(持有资产并投资,尤其投向 AI 公司)、以及监管牌照与法律壁垒。原文最初发布于 X。
原文:2026/10/12
Justin Welsh 以自身经历说明,2019 年开始为自己工作后,他不得不放弃十年计划,改为基于当下所知做小决策。他先后尝试医疗咨询、在线写作、社交媒体增长课程与电商,每次决策无论成败都为下一步积累信息。七年后他得出结论:职业不必事先讲得通,事后回顾时自然说得通。
原文:2026/10/10